Высокая квалификация персонала организации и его способность эффективно достигать поставленных целей обеспечиваются системой подбора и адаптации, программами развития и обучения персонала, системой передачи профессионального опыта между сотрудниками посредством наставничества, стажировок на вышестоящие должности, работы с кадровым резервом и аттестацией персонала.
Высокая квалификация специалистов АО «Уралмеханобр» в совокупности с современной технической базой проектной и научной частей института, активной маркетинговой и социальной политикой обеспечивают следующие конкурентные преимущества института на рынке проектных и научно-исследовательских услуг:
- комплексное решение актуальных и стратегических задач заказчиков: от приёмки проб и выполнения химических анализов до подготовки научных регламентов и выполнении всего спектра технической документации, необходимой для строительства или реконструкции промышленных объектов
- наличие благоприятной профессиональной среды для успешной передачи опыта и знаний молодому поколению сотрудников
- достойная заработная плата и наличие благоприятного морально-психологического климата в коллективе, что позитивно отражается на стабильности высококвалифицированного кадрового состава
- минимальные издержки и естественный (безболезненный) процесс объективной смены трудовых поколений
- расширенное воспроизводство высококвалифицированных специалистов за счёт внутренних ресурсов
Краткая характеристика кадрового состава на 31 декабря 2019 года:
- списочная численность сотрудников – 456 человек
- количество сотрудников в возрасте до 35 лет – 185 человек
- средний возраст сотрудников – 42 года
- количество кандидатов наук – 22, доктор технических наук – 2 человека.
Основные направления развития человеческого капитала ОАО «Уралмеханобр»
- материальное и моральное стимулирование выполнения плановых заданий, качественного и высокопроизводительного труда;
- жилищная программа;
- медицинские и оздоровительные программы для сотрудников и их детей;
- актуализация и развитие личностного потенциала сотрудников;
- развитие профессиональных компетенций сотрудников;
- информационное взаимодействие руководства с персоналом и профессиональным сообществом.
Основные направления системы развития профессиональных компетенций сотрудников:
- адаптация;
- обучение (внешние организации, ТУ УГМК, внутрифирменное обучение);
- участие в научно-практических конференциях;
- наставничество;
- работа с кадровым резервом;
- стажировки персонала на вышестоящие должности;
- зарубежные стажировки;
- аттестация персонала;
- конкурсы профессионального мастерства;
- подготовка аспирантов и магистров;
- преподавательская деятельность сотрудников в Техническом университете УГМК и вузах города Екатеринбурга.
Основные направления и мероприятия системы актуализации и развития личностного потенциала сотрудников
Корпоративные традиции
- посвящение в сотрудники института;
- вручение корпоративных значков;
- проведение конкурса на звание «Сотрудник года» (по четырём номинациям);
- вручение корпоративных символов самым перспективным молодым специалистам института;
- поздравление сотрудников с личными и профессиональными юбилейными и памятными датами;
- встречи с ветеранами института;
- день памяти основателя института М.Ф. Ортина;
- День Победы.
Культура
- праздничные мероприятия, посвящённые государственным и профессиональным праздникам
- творческие театрально-музыкальные конкурсы среди сотрудников
- творческие новогодние конкурсы среди детей сотрудников
- интеллектуальные брейн-ринги по истории и культуре России
- конкурс «Русский диктант»
- значимые общественные и культурно-массовые мероприятия ОАО «УГМК»
Спорт
- турниры по мини-футболу, настольному теннису, шахматам, бамперболу, боулингу
- первенство по летней рыбной ловле среди сотрудников и членов их семей
- спортивная эстафета, посвящённая Дню Защитника Отечества
- соревнования по пейнтболу и страйкболу
- спартакиада ОАО «УГМК»
