Карьера



Профессиональное развитие персонала

Наставничество

Данная форма подготовки персонала ведется с 2007 года на основе «Положения о наставнике молодого специалиста» и плана работы с молодым специалистом. Управление процессом наставничества осуществляется Советом по наставничеству ОАО «Уралмеханобр», который ежеквартально заслушивает наставников на своих заседаниях.

Согласно положению, за добросовестное выполнение своих функций наставник, по рекомендации Совета по наставничеству, получает ежемесячную надбавку в размере 10% от заработной платы.

Работа с кадровым резервом

Цели:

  • расширенное воспроизводства высококвалифицированного кадрового состава;
  • создание условий для профессионального и карьерного роста талантливых и наиболее способных молодых специалистов и руководителей.

Список кадрового резерва по должностям составляется ежегодно, исходя из предложений руководителей подразделений и руководителей института, и утверждается генеральным директором ОАО «Уралмеханобр».

Программой подготовки кадрового резерва предусмотрены индивидуальные планы повышения квалификации, участие в профильных научно-практических конференциях, освоение передовых технологий проектирования и организации научно-исследовательской деятельности, посещение передовых отечественных и зарубежных предприятий .

Сотрудники, достигшие наиболее высоких результатов, проходят стажировку на вышестоящие должности.

Стажировки персонала на вышестоящие должности

Цели:

  • совершенствование процесса целевой подготовки квалифицированного кадрового состава института и повышение его профессиональных и управленческих компетенций;
  • определение практической способности специалиста к выполнению функциональных обязанностей более высокого технического и управленческого уровней, а также адаптация сотрудника к новым производственным задачам и функциональным обязанностям.

Кандидатом на стажировку или стажёром является сотрудник института, обладающий теоретическими знаниями и производственным опытом, способный к повышению уровня своих профессиональных и управленческих компетенций, положительно зарекомендовавший себя в процессе выполнения производственных заданий, как правило, стоящий в кадровом резерве института на замещение вышестоящей должности.

Организация процесса стажировки осуществляется Советом по наставничеству ОАО «Уралмеханобр», на котором ежеквартально заслушиваются руководитель стажировки и стажёр, руководители и главные специалисты смежных подразделений. Обязательным условием стажировок является практическое выполнение стажёром функциональных обязанностей более высокого технического и управленческого уровней.

Аналогично наставникам, руководители стажировок за добросовестное выполнение своих функций, по рекомендации Совета по наставничеству, получают ежемесячную надбавку в размере 10% от заработной платы.

Зарубежные стажировки

На современном этапе развития международных связей ОАО «Уралмеханобр» зарубежные стажировки специалистов стали неотъемлемым атрибутом процесса подготовки персонала.

В течение 2011 – 2015 годов сотрудники института ознакомились с деятельностью ряда горнодобывающих и металлургических предприятий ЮАР, Китая, Чили, Индии, Германии, , Болгарии, приборостроительных компаний Швейцарии, Великобритании.

Аттестация персонала

Проводится с целью реализация человеческого капитала, совершенствования системы оценки профессионального мастерства сотрудников и повышения конкурентоспособности организации.

Цели:

  • содействие в развитии профессионального мастерства и повышении квалификационного уровня сотрудников;
  • формирование условий для объективной оценки их квалификации и трудового вклада в общий производственный результат;
  • комплексная оценка соответствия занимаемой должности и оплаты труда сотрудника, а также профессиональной готовности сотрудников к выполнению функциональных обязанностей более высокого уровня;
  • подготовка рекомендаций по обучению сотрудников, изменению разрядов и должностей, улучшению условий труда и отдыха сотрудников.

Процесс обучения персонала

Процесс обучения выступает одним из ключевых направлений системы развития персонала в институте. Его основной задачей является обеспечение целей и задач ОАО «Уралмеханобр» высококвалифицированным и компетентным кадровым составом, способным обеспечить высокое качество работ и максимально удовлетворить потребности заказчиков.

Обучение в Техническом университете УГМК

  • повышение квалификации по профильным направлениям профессиональной деятельности сотрудников;
  • информационно-консультативные и практические семинары по актуальным вопросам профессиональной деятельности и углубленного изучения отдельных тем и предметов;
  • подготовка магистров

Обучение в сторонних образовательных организациях

  • курсы повышения квалификации, аттестационная и предаттестационная подготовка, относящиеся к выполнению норм и требований Ростехнадзора;
  • курсы повышения квалификации по профильным направлениям профессиональной деятельности сотрудников;
  • информационно-консультативные семинары по актуальным вопросам профессиональной деятельности и углубленного изучения отдельных тем и предметов;
  • целевая подготовка аспирантов и студентов.

Внутрифирменное обучение

  • семинары, презентации по новому оборудованию и технологиям;
  • семинары по углублённому изучению специфических профессиональных вопросов;
  • семинары по внедрению нового оборудования, программного обеспечения.

В целях развития системы нематериальной мотивации персонала и подготовки кадрового резерва в институте успешно функционирует система конкурсов профессионального мастерства:

  • Лучший по профессии;
  • Лучший знаток «AutoCAD'а»;
  • Лучший внутренний аудитор СМК;
  • Лучший нормконтролер;
  • Сотрудник года (по четырём номинациям):
    • Человек года;
    • Проектировщик года;
    • Учёный года;
    • Главный инженер проекта года.

Победители конкурсов поощряются денежными премиями, ценными подарками и дипломами.

Ежегодно всеми формами обучения охватывается почти 100 % персонала организации.

В соответствии с Системой менеджмента качества института регулярно проводится оценка эффективности процесса обучения и качества получаемых образовательных услуг.

Научно–практические конференции

Учёные и проектировщики института традиционно выступают с докладами на всех значимых симпозиумах, научно-практических конференциях регионального, федерального и международного уровней:

  • международный конгресс обогатителей;
  • конгресс обогатителей стран СНГ;
  • международное научное совещание «Плаксинские чтения»;
  • всероссийские и международные научно-практические конференции по вопросам маркшейдерии и горного дела.
  • международные и отечественные конференции и саммиты по химической, энергетической, экологической тематикам;
  • международная школа молодых учёных ИПКОН РАН.

Начиная с 2010 года, в ОАО «Уралмеханобр» практикуется проведение собственных научно-практических конференций:

  • «Стратегия развития ОАО «Уралмеханобр» до 2015 года и пути повышения конкурентоспособности института на рынке проектных и научно-исследовательских услуг» (2010 г.).
  • «От идеи до технологии» (среди молодых специалистов, 2012 г.);
  • Международная научно-практическая конференция «Cовременные тенденции в области теории и практики добычи и переработки минерального и техногенного сырья» (2014 г.).

Корпоративная жилищная программа

Начиная с 2008 года, в ОАО «Уралмеханобр» реализуется корпоративная жилищная программа. В течение пяти лет свои жилищные условия смогли улучшить 60 сотрудников института. Ежегодные инвестиции в программу в среднем составляют свыше 6 миллионов рублей.