В целях развития системы нематериальной мотивации персонала  и   подготовки кадрового резерва в институте успешно функционирует система конкурсов профессионального мастерства.

Например, в  2009 года  прошёл конкурс «Лучший по профессии», в котором приняли участие 40 молодых учёных и проектировщиков института.

Согласно техническому заданию, сотрудники на основе первичных геологических данных с привязкой к местности и климатическим условиям выполнили технико-коммерческое предложение на строительство горно-обогатительного и металлургических комбинатов на полуострове Ямал, а также технико-коммерческого предложения по строительству здания «Умный дом», прообразом которого стал проект нового здания института.

Защита работ проходила в виде тендера на право проектирования горно-обогатительного и металлургических комбинатов. Главными критериями оценки представленных работ являлись: экономическая эффективность, использование в технических решениях инновационных технологий.

Победители  конкурса поощрены денежными премиями и дипломами, два человека перешли на  более высокие должности, а ещё двум сотрудникам были повышены разряды.

Ежегодно, с  декабря  2010 года в  проводится конкурс на звание «Сотрудник года»  по четырём номинациям:

• Человек года;
• Проектировщик года;
• Учёный года;
• Главный инженер проекта года.

 Определение лучших сотрудников в каждой из номинаций проходило по  отдельной процедуре и критериям, путём тайного голосования.
Победители награждены ценными подарками.

Учёные и проектировщики института традиционно являются участниками всех значимых симпозиумов и научно-практических конференций регионального федерального и международного уровня.
Например, в  2011 году сотрудники института приняли участие  в 15 научно-практических конференциях, в том числе:

• конгресс обогатителей стран СНГ, г. Москва  (3 доклада);
• международная конференция «Комбинированная геотехнология: теория  и практика реализации полного цикла комплексного освоения недр», город Магнитогорск (6 докладов).
• международное научное  совещание «Плаксинские чтения-2011»:

«Новые технологии обогащения и комплексной переработки труднообогатимого природного и техногенного минерального сырья», г. Верхняя Пышма (6 докладов и диплом лауреата «За лучший доклад в конкурсе молодых учёных»).

• международный   конгресс  «Цветные металлы – 2011», г. Красноярск (1 доклад).
• международная школа молодых учёных (под эгидой РАН), г. Москва (3  доклада, три почётных грамоты за лучшие доклады).

Начиная с 2010 года,  в  ОАО «Уралмеханобр»  стало  практиковаться  проведение собственных научно-практических конференций. Тема первой конференция была посвящена  Стратегии  развития ОАО «Уралмеханобр» до 2015 года и путям  повышения конкурентоспособности института на рынке проектных и научно-исследовательских услуг.

В конференции  приняло участие 38 человек в возрасте от 25 до 70 лет, которые представили свои доклады и высказали предложения как по развитию подразделений, так и института в целом. Завершилась конференция итоговым докладом генерального директора ОАО «Уралмеханобр» Ю. С. Кривоносова.
По результатам конференции  был подготовлен план реализации, куда вошло 32 предложения сотрудников. Пять лауреатов конференции награждены денежными премиями и дипломами.

Данная форма работы с персоналом является современным развитием конкурсов профессионального мастерства и одним из инструментов реализации идей и предложений, полученных в ходе проведения НПК по стратегии развития института до 2015 года.

• актуализация  инновационного потенциала сотрудников;
• формирование творческой среды и инновационного мышления сотрудников;
• формирование системы расширенного воспроизводства инноваций.

• интенсивное освоение традиционных и открытие новых рыночных ниш и сегментов;
• повышение производительности труда;
• создание технологических  ноу-хау и уникальных приёмов труда;
• комплексная реализация услуг института на рынке.

• предварительно проработанные и оформленные идеи, технические и управленческие решения, предложения по развитию новых направлений, компьютерные и другие программы, которые могут позитивно повлиять на повышение производительности труда сотрудников, конкурентоспособность, развитие положительного имиджа.

На основании положения, под реализацию конкретной идеи из числа молодых сотрудников создаются временные творческие коллективы, с которыми заключается трудовое соглашение о выполнении работ, связанных с решением актуальных задач института и Уральской горно-металлургической компании. Выполнение работ преимущественно проводится вне рабочего времени с использованием материально-технической базы института.